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2022年5S與質(zhì)量月活動(dòng)圓滿落下帷幕
2022年5S與質(zhì)量月活動(dòng)圓滿落下帷幕
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基石，是企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。
金秋十月，為期一個(gè)多月的江蘇雷利2022年度5S與質(zhì)量月活動(dòng)圓滿落下了帷幕！本年度質(zhì)量月活動(dòng)以“人人爭(zhēng)做5S，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”為主題，舉辦了知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量征文、改善項(xiàng)目征集評(píng)比活動(dòng)，活動(dòng)覆蓋了江蘇雷利總子公司（江蘇雷利、安徽雷利、越南雷利等）。
一、 知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)
為了方便大家了解和學(xué)習(xí)5S與質(zhì)量相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，管信部與品保部策劃 “每日一練”，微信掃碼即可學(xué)習(xí)。爭(zhēng)強(qiáng)好勝爭(zhēng)第一的精神始終在雷利人的心里。
大家閑暇時(shí)間或下班后抱起手機(jī)開始答題，練習(xí)人數(shù)不停往上漲。生產(chǎn)一線的管理者利用晨會(huì)時(shí)間向員工宣傳解讀知識(shí)題庫內(nèi)容，便于員工學(xué)習(xí)和理解。
質(zhì)量征文評(píng)比結(jié)果：共征集24篇，遠(yuǎn)超出預(yù)期，專家團(tuán)隊(duì)從眾多優(yōu)秀作品中評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名：
金秋十月，為期一個(gè)多月的江蘇雷利2022年度5S與質(zhì)量月活動(dòng)圓滿落下了帷幕！本年度質(zhì)量月活動(dòng)以“人人爭(zhēng)做5S，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”為主題，舉辦了知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量征文、改善項(xiàng)目征集評(píng)比活動(dòng)，活動(dòng)覆蓋了江蘇雷利總子公司（江蘇雷利、安徽雷利、越南雷利等）。
一、 知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)
為了方便大家了解和學(xué)習(xí)5S與質(zhì)量相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，管信部與品保部策劃 “每日一練”，微信掃碼即可學(xué)習(xí)。爭(zhēng)強(qiáng)好勝爭(zhēng)第一的精神始終在雷利人的心里。
大家閑暇時(shí)間或下班后抱起手機(jī)開始答題，練習(xí)人數(shù)不停往上漲。生產(chǎn)一線的管理者利用晨會(huì)時(shí)間向員工宣傳解讀知識(shí)題庫內(nèi)容，便于員工學(xué)習(xí)和理解。
9月1日發(fā)布正式答題競(jìng)賽二維碼，答題時(shí)間從5分13秒——1分30秒——54秒……，數(shù)字不停刷新，拼智慧拼速度的時(shí)代，每個(gè)人都鉚足了勁往前沖。
二、 質(zhì)量征文-“我為雷利質(zhì)量發(fā)展諫言獻(xiàn)策”
征文要求從本崗出發(fā)結(jié)合公司管理談?wù)勛约簩?duì)質(zhì)量的理解，雷利總子公司各部門踴躍參加共征集24篇質(zhì)量征文，投稿人員分別從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程控制、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、體系管理、HR、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多角度談?wù)撡|(zhì)量及質(zhì)量控制心得，提出了許多本崗位質(zhì)量提升建議，經(jīng)過公司各位領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)審，歷時(shí)半個(gè)月的質(zhì)量征文評(píng)比結(jié)果終于揭曉，本次征文共評(píng)比出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，這些寶貴的意見和建議引起了公司管理層的思考，不斷鞭策所有人員勇于創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。三、 改善征集及評(píng)比
9月28日下午14:00評(píng)審團(tuán)來到現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)聆聽講解員的改善項(xiàng)目，聽到、看到就是學(xué)到，評(píng)審團(tuán)提出疑問講解員現(xiàn)場(chǎng)給予解答，并現(xiàn)場(chǎng)演示改善成果。改善項(xiàng)目：
1、品保部實(shí)驗(yàn)室：各試驗(yàn)區(qū)域合理規(guī)劃布局——試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)狀態(tài)的可視化管理——運(yùn)用信息化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控壽命試驗(yàn)狀態(tài)，提高工作效率，改善工作環(huán)境；—講解人：張小林2、 三車間：車間U型小單元線的合理布局——AGV小車物料配送定位——電機(jī)零部件的周轉(zhuǎn)車改善等，充分利用空間，提升場(chǎng)地利用率，提升工效；—講解人：董驕陽
3、 資材科：物流運(yùn)輸，變廢為寶合理利用空間，改善了叉車充電區(qū)，避免叉車充電安全隱患 —— 改善空周轉(zhuǎn)箱放置，減少與供方扯皮，提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。—講解人：張進(jìn)進(jìn)
四、 頒獎(jiǎng)典禮
5S優(yōu)秀改善項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果：由評(píng)審團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)投票，按票數(shù)從高到低排名一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名，頒發(fā)獎(jiǎng)杯、證書和獎(jiǎng)金。答題競(jìng)賽結(jié)果公布：共2070人參加，按公布的三個(gè)答題碼，分別從高到低排名，一等獎(jiǎng)12名、二等獎(jiǎng)18名，三等獎(jiǎng)30名，參與獎(jiǎng)72名。
質(zhì)量征文評(píng)比結(jié)果：共征集24篇，遠(yuǎn)超出預(yù)期，專家團(tuán)隊(duì)從眾多優(yōu)秀作品中評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名：
獎(jiǎng)項(xiàng)有限，榮譽(yù)無限，每一位為雷利質(zhì)量發(fā)展提出寶貴建議的員工都懷有一份赤誠之心，相信將來，雷利會(huì)在大家的共同努力下，不斷開啟一個(gè)又一個(gè)征程。
